科技一线 聚焦 拥抱“新崛起时代”:如何在新常态下找到“舒适区”?

拥抱“新崛起时代”:如何在新常态下找到“舒适区”?

2020年,突如其来的疫情黑天鹅不仅颠覆的人们的生活常态,更令全球市场环境深陷寒冬。现今,沉寂了大半年的中国市场逐渐复苏,新秩序的曙光即将驱散疫情阴霾,然而各大行业早已沧桑巨变,新时代犹如脱缰之野马,放荡不羁,充满不可控性,企业如何在“新崛起时代”下重回舒适区?2020年11月24日,在财视传媒主办,传播达人汇,未来企业家俱乐部,未来图灵及尚品新消费联合主办的“拥抱新崛起时代”沙龙上,来自各个行业的大咖各抒己见,共展未来。

财视传媒&未来图灵&尚品新消费创始人兼CEO 张刚

财视传媒&未来图灵&尚品新消费创始人兼CEO张刚代表主办方进行了开场致词:“2020年,突如其来的新冠疫情将全球化进程中的世界重新打回了一个又一个的孤岛状态,市场和许多行业随之发生剧变,新常态来得猝不及防,对企业影响很大。我身边大概有四五个创业的朋友,他们的企业今年上半年四五个月都没有任何营收,许多企业的舆情也变得非常糟糕,许多上市公司也失去了高估值,黑天鹅频出的今年,大家都过起了苦日子。时代犹如脱缰之野马,充满了不可控性。如今,2020年还剩37天就将画上句号,沉睡大半年的市场逐渐苏醒,许多企业家朋友都在心中暗暗期待拥抱新崛起时代,我们举行这次沙龙的初衷正是探讨如何在新崛起时代中找到舒适区。传播达人汇汇集各路企业英才,专家学者,我们一起在此讨论交流。面对不可控,不确定的新崛起时代,我们更需要碰撞出火花,让大家都过得温暖。”

张刚注意到,伴随着经济环境的恶化,越来越多的企业生存的舆论环境非常糟糕,亦有不少企业因此找到自己,在助力塑造良好的企业发展舆论环境方面,财视传媒希望贡献一己之力。

华夏基石管理咨询集团领衔专家,中国人民大学中国资本市场研究院高级研究员 施炜

经过疫情的洗礼,数字化在越来越多的场合被提及,企业营销全面拥抱数字化已经是大势所趋。随着数字化程度的不断加深,未来的企业竞争也将变成在以数字化营销为技术基础的前提下,围绕品牌,管理等展开的综合竞争。华夏基石管理咨询集团领衔专家,中国人民大学中国资本市场研究院高级研究员施炜认为:数字化营销要以数字化方式发现顾客需求,连接顾客需求和顾客实现交互,为顾客创造价值。品牌应增加产品和服务的数字含量,在网络,社群和现场三个空间内和顾客连接,实现时间,空间,策略三个角度的认知,交易,关系一体化。品牌可以通过和顾客在时间,空间,行动三度空间进行多维度连接,根据顾客的动线安排不同的渠道进行传播,形成端对端的数字流闭环,找到增量市场,不断迭代升级。

e袋洗董事长 张荣耀

面对新冠疫情带来的新常态,e袋洗董事长张荣耀分享了疫情之下,e袋洗的生存与蜕变。张荣耀说:面对人们日益增长的美好生活需要,洗护成为本地生活服务的绝佳入口。作为中国最大的智能洗护平台,e袋洗回归洗护本质,聚焦用户核心诉求,和百度一起联合打造了独有的智能洗护工厂数字化解决方案,实现了洗护供应链效率,品质,利润的结构化提升。并通过15万小e管家的属地化就业和邻里互助的“半熟人”经济,构建高品质洗护邻里互助的生活服务平台,赋能引导洗护产业数智化升级。

星瀚资本董事总经理 张昊

突如其来的疫情对经济结构进行了本质性洗牌,在加快经济调整去杠杆去产能速度的同时,也为新产能的孵化与发展创造了新的机遇。在新旧动能迭代更替,升级中,企业运营管理应该注意哪些问题?星瀚资本董事总经理张昊认为:企业发展时要关注宏观,中观,微观三个维度的势能,掌握势能节奏是企业管理者最重要的能力;当企业发展遭遇特殊时期如2020年初的疫情“黑天鹅事件”,就不要再用常规思维去应对,而是要跳脱出来,进行规模调整把生存放在企业位置,根据经济单元的健康程度来适度进行规模调整,只有“活下来才能有未来”。他强调,“企业的流动资产要支持18个月的生存时间,低于12个月的企业要把融资放在首要位置,低于6个月内在融资同时必须考虑规模缩减。”

大合影

尽管疫情犹如一场疾风骤雨,将人们熟识的那个市场摧残的狼藉不堪,但在彩虹初现的今朝,许多有识之士却能重审时局,不仅重整了旗鼓,更在充满未知的新时代中窥见光明,重燃熊熊希望之火。

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作者: 小叮当

没有侥幸这回事,最偶然的意外,似乎也都是有必然性的。——爱因斯坦

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